Als ondernemer heeft u een grote verantwoordelijkheid. Het voortbestaan en het succes van uw bedrijf ligt grotendeels in uw handen. Uw medewerkers zijn hierbij een belangrijke en onmisbare schakel. Maar soms ook een bron van zorg, want hoe zorgt u ervoor dat u voldoende (gekwalificeerde) medewerkers heeft, dat ze gemotiveerd en inzetbaar zijn en blijven en daarmee bijdragen aan het succesvol zijn van uw onderneming? Met andere woorden: hoe regelt u uw Human Resource Management?
Met ruim 25 jaar ervaring in HRM denk ik graag met u mee over de issues die u tegen komt als het gaat om het managen van uw menselijk kapitaal, uw medewerkers!
Op wie richt ik mij als HR adviseur?
Ik richt mij op het Midden- en Kleinbedrijf, op bedrijven die misschien klein zijn begonnen, maar inmiddels een flink aantal medewerkers in dienst hebben en nu te maken krijgen met allerlei HR issues, maar bijvoorbeeld nog geen eigen HR afdeling / HR adviseur hebben, die hierin met ze mee kan denken. Als HR adviseur kan ik u adviseren over de instrumenten die u in kunt zetten en de wijze waarop u ze in kunt zetten. Ook kan ik de instrumenten voor u ontwikkelen en implementeren en uw medewerkers en leidinggevende trainen in of voorlichten over het gebruik van de instrumenten.
Waar moet u aan denken?
Het HR vakgebied is erg breed. Het omvat alles wat te maken heeft met de zorg voor uw medewerkers. Hieronder een overzicht van de terreinen waarop het HR werkveld zich richt. Ik zet dit in volgorde van de reis die de medewerker maakt van de dag dat hij of zij in dienst komt tot het moment dat hij of zij de onderneming gaat verlaten.
- Werving & Selectie: hoe krijgt u voldoende en gekwalificeerde medewerkers binnen? Hoe geeft u vorm aan een strategische personeelsplanning, zodat u ook in de toekomst voldoende medewerkers hebt? Hoe heeft u het stagebeleid ingericht (zowel voor interne als externe stagiaires)?
- Onboarding: hoe regelt u een warm welkom voor uw nieuwe medewerkers? (En dat gaat verder dan een bosje bloemen op de eerste werkdag!)
- Functioneren en beoordelen: hoe houdt u zicht op het functioneren van uw medewerkers? Hoe gaat u hierover in gesprek? Wat kunt u doen als een medewerker onvoldoende functioneert? Welke instrumenten kunt u inzetten om het functioneren te verbeteren? Hoe gaat u in uw bedrijf om met belonen en straffen?
- Leren en ontwikkelen: hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers zich blijven ontwikkelen? Hoe gaat u hierover in gesprek met uw medewerkers? Hoe organiseert u de doorstroom naar andere functies binnen uw bedrijf? Wat doet u aan talentmanagement?
- Binden en boeien en werkgeluk: hoe bindt u medewerkers aan uw onderneming? Hoe motiveert u medewerkers? Wat kunt u inzetten om het werkgeluk van uw medewerkers te vergroten? Heeft u wel eens gehoord van Amplitief werken? (zie mijn blog over Amplitie)
- Gezondheid, welzijn en vitaliteit: wat moet u doen als u een zieke medewerker heeft? Hoe gaat u in gesprek met uw zieke medewerker? Wat doet u om uw medewerkers duurzaam inzetbaar te houden? Hoe zorgt u voor een veilige werkomgeving?
- Ontslag: wat komt er kijken bij het ontslag van een medewerker? Hoe neemt u op een goede manier afscheid van uw medewerkers? Worden er exitgesprekken gehouden met medewerkers?
Trainingen en intervisiebegeleiding
Ik verzorg ook trainingen op het gebied van HRM en intervisiebegeleiding. Meer info? Kijk op mijn pagina Trainer.
Heeft u interesse?
Over al deze (en mogelijk ook andere) onderwerpen ga ik graag met u in gesprek om te bekijken wat ik voor uw bedrijf kan betekenen.
Als u interesse heeft om hier eens geheel vrijblijvend over te praten, neem dan contact met mij op! Mijn gegevens vindt u op mijn Contactpagina.
